Оборин М.С., Кучин С.Д. Научно-теоретические концепции стратегического планирования развития промышленных предприятий

Матвей  Сергеевич  Оборин
Пермский институт (филиал) Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова, г. Пермь, Российская Федерация;
Пермский государственный аграрно-технологический университет им. акад. Д.Н. Прянишникова, г. Пермь, Российская Федерация
Сергей  Дмитриевич  Кучин
Пермский государственный аграрно-технологический университет им. акад. Д.Н. Прянишникова, г. Пермь, Российская Федерация

Аннотация. Целью статьи является анализ научно-теоретических концепций стратегического развития предприятий в секторе промышленного производства. Актуальность поставленной цели обусловлена тем, что в условиях глобальных экономических изменений и технологической трансформации разработка научно обоснованных подходов к стратегическому планированию для данной категории предприятий приобретает теоретическую и практическую значимость. Применение научно-теоретических концепций должно быть адаптировано к региональным, отраслевым, финансово-экономическим условиям деятельности субъектов промышленности, учитывать тенденции их развития. В текущих макроэкономических условиях процесс стратегического планирования развития промышленных предприятий должен быть гибким. Системы управления должны рационально использовать наиболее эффективные элементы теоретических концепций, отвечающие долгосрочным целям и задачам развития, тактическим решениям. В рамках исследования был произведен анализ основных теоретических подходов к стратегическому планированию на промышленных предприятиях: ресурсно-ориентированный подход; компетентностный подход; подход, основанный на теории динамических возможностей, и позиционный подход. Установлено, что ресурсно-ориентированный подход оказывается наиболее эффективным для предприятий, работающих на стабильных рынках, компетентностный подход применим в условиях высокой конкуренции. Теория динамических возможностей оптимальна для предприятий, функционирующих в быстро меняющихся отраслях, а позиционный подход является лучшим для компаний на зрелых и стабильных рынках. Показано, что выбор конкретного подхода к стратегическому планированию зависит от характеристик внешней среды и внутренних возможностей предприятия. В условиях сложных и быстро меняющихся рынков может быть целесообразным комбинирование этих подходов, что позволяет учитывать как устойчивые внутренние ресурсы, так и возможность гибкой адаптации к изменениям.
Ключевые слова: стратегическое планирование, промышленное предприятие, ресурсно-ориентированный подход, компетентностный подход, теория динамических возможностей, позиционный подход.
Цитирование. Оборин М. С., Кучин С. Д., 2025. Научно-теоретические концепции стратегического планирования развития промышленных предприятий // Региональная экономика. Юг России. Т. 13, № 1. С. 120–128. DOI: https://doi.org/10.15688/re.volsu.2025.1.12

Вложения: /upload/medialibrary/fcc/t09ny4n4kyprxh7lkx2w29dq3zdghqhi.pdf