Гончарова И.А. Региональные аспекты модернизации управления персоналом предприятия АПК
Гончарова Ирина АнатольевнаКандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента, Волгоградский государственный аграрный университет
dokazmus@ya.ru
просп. Университетский, 26, 400002 г. Волгоград, Российская Федерация
Аннотация.
В статье обоснованы направления модернизации управления персоналом в условиях банкротства предприятия АПК, способствующие сохранению трудового потенциала сельской территории и региона. Систематизированы проблемы управления персоналом на предприятиях АПК. Аутплейсмент представлен как метод управления персоналом, направленный на развитие трудового потенциала, обеспечивающий ротацию кадров в соответствии с жизненным циклом предприятия. Применение аутплейсмента имеет внутренние и внешние эффекты. Внутренний эффект - это формирование внутренней конкуренции между сотрудниками, повышающей производительность труда и, соответственно, увеличивающий трудовой потенциал организации. Если на предприятии применяется практика командообразования, то внутренний эффект аутплейсмента имеет более высокий уровень. Внешний эффект аутплейсмента обеспечивает установление баланса между спросом и предложением на рынке труда и, соответственно, сохраняет и развивает трудовой потенциал территории. Охарактеризованы информационная, стимулирующая, социальная, посредническая и антирисковые функции аутплейсмента. Информационная функция предполагает создание и администрирование баз данных о вакансиях, востребованных профессиональных компетенциях, высвобождаемых работников. Стимулирующая функция заключается в препятствовании деградации профессиональных навыков, наступающих в результате безработицы или трудоустройства, несоответствующего компетенциям высвобождаемого персонала. Социальная функция основана на преодолении падения уровня жизни увольняемого человека и препятствии его социальной, психологической и профессиональной деградации. Посредническая функция заключается в снижении потерь всей социально-экономической системы, возникающей из-за дисбаланса спроса и предложения на рынке труда. Антирисковая функция позволяет высвобождаемым работникам целенаправленно готовиться к смене рабочего места, снижая уровень риска потери доходов. Проведен сравнительный анализ затрат на проведение аутплейсмента по сравнению с увольнением сотрудников предприятия-банкрота.
Ключевые слова: модернизация управления персоналом, аутплейсмент, функции аутплейсмента, состав затрат на проведение аутплейсмента, банкротство предприятия АПК, сельские территории.
Вложения: /2_Гончарова.pdf