Попова Л.В., Татаркина Г.А., Забазнова Д.О., Попов Д.Н. Организация финансовых потоков агрохолдинга (ОТОЗВАНА 10.09.2019)
Попова Лариса Витальевна
Доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой страхования и финансово-экономического анализа, Волгоградский государственный аграрный университет
lvpopova@bk.ru
просп. Университетский, 26, 400002 г. Волгоград, Российская Федерация
Татаркина Галина Анатольевна
Кандидат экономических наук, доцент кафедры страхования и финансово-экономического анализа, Волгоградский государственный аграрный университет
gtatarkina@geliopax.ru
просп. Университетский, 26, 400002 г. Волгоград, Российская Федерация
Забазнова Дарья Олеговна
Кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита, Волгоградский государственный аграрный университет
d.zabaznova@mail.ru
просп. Университетский, 26, 400002 г. Волгоград, Российская Федерация
Попов Дмитрий Николаевич
Кандидат экономических наук, доцент кафедры страхования и финансово-экономического анализа, Волгоградский государственный аграрный университет
kss-ltd@mail.ru
просп. Университетский, 26, 400002 г. Волгоград, Российская Федерация
Аннотация.
В статье раскрывается система взаимоотношений внутри интегрированного формирования холдингового типа при управлении движением финансовых ресурсов. Рассмотрены функции единого структурного подразделения – финансово-экономического департамента, который обеспечивает маневренность использования финансовых ресурсов агрохолдинга, их концентрацию на наиболее значимых направлениях и сбалансированное развитие всего объединения. Определены принципы формирования ценовой и финансовой политики интегрированного формирования холдингового типа. Сформирован алгоритм оптимизации и нормализации финансового потока в холдинге, основанный на консолидировании нормативной потребности в ресурсах посредством их элиминирования. Представлен механизм концентрации и оптимизации собственных и привлекаемых финансовых ресурсов, обеспечивающий процесс финансирования деятельности всех предприятий холдинга, исходя из их потребности. Важное место в эффективном управлении движением финансовых ресурсов авторы отводят оперативному и текущему контролю за их целевым использованием как в финансово-экономическом центре, так и в местах осуществления затрат. Обосновано, что анализ отклонений должен проводиться финансово-экономическими службами предприятий совместно с сотрудниками финансово-расчетного центра, в ходе которого обсуждаются причины, вызвавшие отклонения и повлекшие к перерасходу ресурсов, обобщается позитивный опыт, определяются ответственные по устранению негативных тенденций.
Ключевые слова: агрохолдинг, механизм внутрикорпоративных финансовых отношений, финансовая инфраструктура агрохолдинга, денежные потоки, финансовый контроль, оптимизация и минимизация расходов холдинга, консолидация отчета о движении денежных средств, финансовая политика интегрированного формирования холдингового типа.
Вложения: /Popova_i_dr.(РЭ 2015 №3).pdf